様々な分野の高度な知識を要求されるD2C事業
各業界で活躍したプロフェッショナルの知識を活用してみませんか?

Problem

リスク判断

D2C事業を運営するうえでの事業リスクや経営リスク、薬事や景表等の法律面も含め、どのようなリスクを想定し、適切な判断をしていけばよいのか分からない。

適正なコスト判断

初期段階のキャッシュフローに関わる商品製造・物流・コールセンターなど、外注先の適正なコスト感覚が判断できず、どのように交渉をすればよいかも分からない。

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新規獲得が伸び悩んでいる

獲得を伸ばしたいが、自分たちがどのような打ち手で戦っていくべきか、マーケット自体がどのような動き方をするかの予測が正しいのかの判断がつかない。

事業を拡大していきたい

顧客の継続率を高め自社の利益率をもっと高めていきたいが、どのような打ち手がトリガーになるのか判断がつかず、日々の業務にも忙殺されて顧客管理が後回しになっている。

企画検討から事業グロースフェーズまで
ワンストップでソリューション提供

Solution

D2C事業へ参入するためのノウハウ提供

D2C事業に参入するための事前情報(必要な人員・資金・設備等)を確認したいというご相談だけでなく、事業検討にあたって必要となる事業計画の立て方まで当社のプロジェクトマネージャーが細かくご説明いたします。

弊社が今まで培ってきたデータをもとに、経営者様やご担当者様が検討できるような要素をご提示いたします。

検討

事業立上げに伴う個別具体的なサポート

OEM業者、ロジスティクス、コールセンターなどのEC運用に必要不可欠な要素の選定や、初動のマーケティング戦略の構築まで、各分野のスペシャリストがサポートいたします。

最速で事業立上げをしていきたい、コストが最適なのかどうか判断して欲しい等、ご要望のスケジュールや予算に合わせて貴社だけの最適なプランをご提案いたします。

準備

事業ローンチ~安定化までのサポート

ローンチはしたものの予定していた目標数字が出ておらず、見直しが必要になってしまっていたり、本来マーケティング企画などのビジネスの核となる業務に集中したいにも関わらず、日々の課題処理で忙殺されてしまっている方のために、現状の課題に応じた弊社メンバーをアサインし、事業安定化や各所とのリレーションシップまでサポートいたします。

創業

事業拡大に向けた課題解決をサポート

販売数は伸びてきたが、長期的な戦略が不透明で拡大施策にあてるリソースも不足しているといった課題解決の分析、仮説検討をいたします。 芸能人や各種メディアを活用したプロモーション、顧客の満足度をあげるためのCRM施策、さらに効果的に獲得を進めるためのLPO等、弊社保有のビッグデータをもとにさらなるスケールのサポートをいたします。

スケール

Apollo D2C のメリット

Merit

Merit 1

データドリブンなオペレーション

自社EC基幹システムに蓄積し続けているビッグデータと、自らがD2C事業を運営してきた経験をもとにした最新かつ広範囲、経営目線と実績を踏まえたサービス提供をいたします。

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Merit 2

プロ人材を必要な分だけ活用

採用コストや教育コストをかけず、さらに働く場所やPCなどのオフィス環境を整えることもせずに、専門性をもった弊社プロ人材を、貴社の課題に応じてアサインしていきます。

各フェーズ、各ユニットに応じたプロフェッショナルなコンサル機能

Example

D2C立ち上げ時の主な機能

  • OEM選定と調整

    OEM選定と調整

    OEMとのリレーション構築から、商品ジャンルや重視すべき要素に応じた最適な企業選定、製造のディレクションやタスク進行管理までサポート

  • コール・ロジ選定と
立ち上げ支援

    コール・ロジ選定と立ち上げ支援

    月間獲得想定数や、目標LTVに合わせた企業選定だけでなく、既成フルフィルメントの無料診断やオペレーション構築をサポート

  • 立ち上げ後のショップ運営代行

    立ち上げ後のショップ運営代行

    受発注業務や倉庫・コール連動型オペレーションの構築、LTV最大化のための打ち手立案等、運用に関わる全てをサポート

  • CRM施策設計と実行

    CRM施策設計と実行

    現状の数字分析をもとにLTVを最大化するための施策立案と実行。同梱物の制作から顧客対応まで幅広くサポート

より本格的に事業を行うための機能

  • マーケティングプランの設計と実行

    マーケティングプランの設計と実行

    戦略や予算に合わせたマーケティング施策をPDCA高速に回しながら実行。広告だけでなくメディア出稿や芸能人活用等幅広い戦略をご提案

  • 商品企画・戦略

    商品企画・戦略

    貴社アセットと弊社の各機能を合わせた、長期的な価値を生み出すブランド創造及びビジネスモデルをご提案

  • KPIモニタリング及びPLの管理/改善

    KPIモニタリング及びPLの管理/改善

    業界データをもとにした成功事例から、課題に応じた打ち手を提案し、貴社KPI作成及び達成をサポート

よくあるご質問

Question

ご希望に応じて訪問・遠隔どちらでも対応可能です。
遠隔の場合は可能な限りWEBでの打ち合わせを組ませていただき、相互の円滑なコミュニケーションを通した事業サポートをしてまいります。

コンサルティング契約となるため、施策に応じて短期及び中長期で効果が出てまいります。充分なサポートをさせていただくため、ApolloD2Cの最短契約期間は6ヶ月となります。

サポート人員として、弊社内にはM・D・PMの3クラスを用意しております。
Mクラスは特定領域の打ち手アイデア出しや実行に適しています。
Dクラスは上記対応領域に加えて課題発見と分析も含め対応可能です。
PMクラスは課題も不明確な状況での問題提起や戦略面までのご相談に対応できます。

サポート前の打ち合わせでサポート内容を明確化し、サービス提供開始後は毎週稼動内容のレポーティングと次週の稼働内容をすり合わせ、事業をアジャイルでステップアップさせていきます。

お問い合わせ

Contact

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TEL:03-5759-6380
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